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许建云

许建云 暂无评分

市场管理 品牌管理

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  • 许建云
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 品牌管理 战略综合
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 图片50000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
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  • 查看详情>> 1、战略目标梳理 2、组织架构与晋升通道设计 3、公司治理与股权布局 4、股权激励系统 5、薪酬体系建设 6、绩效管理与岗位价值评估
  • 2015-08-06...
    查看详情>> 六大系统价值 一、战略系统 如果您的企业: 1.未知大势所在,发展如逆水行舟般步履维艰; 2.发展方向和愿景不清晰,缺乏步骤严谨的3~5年战略规划; 3.整体执行力欠缺,各项既定目标难以达成 4.产品同质化严重,深陷行业价格战无法自拔; 5.市场布局紊乱、开拓困难; 6.各分子公司之间只分不合、各自为营,管理困难; 7.客户流失严重,新客户开发困难; 8.产品结构杂乱无章,未细分核心产品、利润产品、未来产品和带来顾客的产品; 9.商业模式模糊,盈利模式单一,抗风险能力薄弱; 10.缺乏核心竞争力; …… 那么,《战略系统》是您最好的选择! 二、机制系统 如果您的企业: 1.老板睡不着、员工睡得香; 2.员工只想多拿不想多干; 3.分配机制不合理,年底偷偷给红包; 4.把激励变成了福利,达不到预期效果; 5.股东矛盾严重,制约公司发展; 6.因人设岗,过度依赖能人; 7.内部流程不清,沟通不畅,内耗严重; 8.想要量身制定适合自己的股权激励方案; 9.想要最大限度地整合各方资源; 10.老板做高层的事,高层做中层的事,中层做基层的事,基层讨论老板的事; …… 那么,《机制系统》是您最好的选择! 三、人才系统 如果您的企业: 1.招人难、用工荒; 2.员工忠诚度低下,没有归属感,流失率居高不下; 3.有能力的人留也留不住,没能力的赶都赶不走; 4.依赖外部培训,缺乏系统的内部培训机制; 5.员工成长缓慢,跟不上公司发展步伐; 6.人才架构畸形,关键岗位人才紧缺; 7.缺乏系统的人才战略规划; 8.对跟不上公司发展需要的创业元老不知如何处理; 9.未对离职员工做科学管理; 10.工资越给越高,员工干劲越来越低; …… 那么,《人才系统》是您最好的选择! 四、营销系统 如果您的企业: 1.想要花最少的成本以最快的速度从小品牌升级到大品牌; 2.想要在实力不济的情况下和强大的竞争对手巧妙竞争; 3.想要摆脱价格战,让产品越卖越贵; 4.想要告别传统的推销模式,开启现代化的营销之门; 5.想要最大限度地降低渠道成本,提高投入回报率; 6.想要打造一支狼性的销售团队; 7.想要有效监控营销过程,确保业绩目标如期达成; 8.想要建立一套行之有效的营销工具,让营销员如虎添翼; 9.想要从根本上提高客户忠诚度; 10.想要走出“淡季”和“乱市场”,达到淡中突破、乱中取胜的目的; 那么,《营销系统》是您最好的选择! 五、财务系统 如果您的企业: 1.老板忽略财务管理,基本不看三大报表; 2.财务工作还停留在流水账式的会计层面; 3.经常出现看似盈利却不知钱去了哪里的怪象; 4.现金流不够顺畅,资金链脆弱,抗压能力低; 5.应收账款过多; 6.库存积压严重; 7.想要最大限度、零风险地缓解税收成本; 8.不会用财务数据做管理; 9.未做科学的财务预算; 10.财务成本过高、利润率太低 …… 那么,《财务系统》是您最好的选择! 六、资本系统 如果您的企业: 1.觉得融资难、融资贵; 2.一提融资就只想到银行和高利贷; 3.发展慢、扩张难,沉淀多年仍无法裂变; 4.股权布局不合理,制约长远发展; 5.未在公司治理层面做系统规划; 6.想要快速将公司放大10倍、100倍; 7.想要拥有一份最优的商业计划书; 8.想知道如何才能最有效地吸引投资者和合作伙伴; 9.想要为上市目标扫清各种可能存在的障碍; 10.想要从买卖产品变成买卖公司; … 那么,《资本系统》是您最好的选择! 《六大落地系统》综合价值 如果您: 1.上课无数、学富五车但却无法落地,不能将所学东西化作实际生产力; 2.想要全面、整体、系统化地提升企业综合竞争力; 3.想要制定一整套托管机制让公司有能力的人不想睡、没能力的人睡不着; 4.想要将买卖做成事业、从商人变身真正的企业家; 5.具有打造行业标杆品牌的梦想和野心; 6.想要在二次创业时少走弯路、直达成功; 7.想要在实现财富自由的同时也获得时间自由、精神自由和心灵自由; 8.想要在企业发展过程中有高人和专家团队全程把脉、导航、辅助; 9.想要实现让企业十年不衰、百年不倒的夙愿; 10.想要在经营企业过程中快乐工作、幸福生活。 …… 那么,《六大落地系统》是您最好的选择!
  • 2015-08-06...
    查看详情>> 1、战略思维 包括战略思维导入、商业大背景透视、发展趋势和机遇剖析等。帮助企业不战而胜、赢在思维。 2、战略定位 包括定位误区罗列、定位案例解读、定位方法传授、业务聚焦引导等。帮助企业从小品牌升级为大品牌。 3、战略模型 包括市场布局、战略打法等。帮助企业裂变规模、快速扩张。 4、战略配置 包括战略配置图描绘、企业文化提炼、组织架构建设等。帮助企业强大内在、激活员工。 5、战略落地 包括客户战略、产品战略、人才战略、营销战略、竞争战略、业绩目标规划等。帮助企业建立系统,整体提升。 6、商业模式 包括盈利模式、运营模式、服务模式等。帮助企业提升业绩、放大格局、增强核心竞争力

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